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　　银河期货董事长、总经理王东在大会上表示，场外衍生品业务已不再是期货行业的“可选项”，而是驱动行业转型升级、服务实体经济的“必答题”。他将其概括为“三个升级”：一是商业模式升级。过去，期货公司往往扮演的是“跑道”角色，业务同质化严重。场外衍生品业务的灵魂是“深度定制化”，推动期货公司从简单的指令执行者，升级为企业专业的“风险诊疗顾问”“全生命周期的风险管家”。二是能力体系升级。场外业务是典型的“高知识密度”与“高技术门槛”业务的结合体，需熟悉金融工程、量化建模、编程开发、法律合规并深刻理解实体产业的“T”型专家。三是战略驱动升级。场外业务的复杂性、实时性决定了必须依靠科技赋能。

　　“虽然场外衍生品业务前景广阔，但也要认识到其发展面临的挑战。”王东表示，一是专业能力与人才储备的“鸿沟”。需行业协会牵头，建立行业级的、标准化的人才培训和认证体系，并通过“产学研”平台输出经验，带动全行业水平提升。二是业务回归母公司后的资本金约束问题。建议监管层在推动业务回归的同时，关注并支持期货公司建立多元化、可持续的资本补充机制。三是市场生态与监管协同需进一步优化。建议能在金融监管框架下，进一步推动跨部门监管标准的统一。